Mungkin kamu sedang butuh jawaban atas soal: TERJEMAHAN – RAPAT KE-14 – DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk dan a…, maka sobat sudah berada di tempat yang benar.
Di artikel ini tersedia pilihan jawaban mengenai soal itu. Silahkan lanjutkan membaca …
——————
Soal
TERJEMAHAN – RAPAT KE-14 – DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk dan arahan tindakan bagi tenaga kerja untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. Dengan adanya deskripsi pekerjaan maka diharapkan pegawai atau karyawan dapat melaksanakan tugas dengan baik untuk menciptakan kinerja yang optimal. Perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka karyawan akan semakin produktif dan mencapai keuntungan ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh. Menurut Simamora (1997), adanya deskripsi pekerjaan memberikan manfaat bagi karyawan dan perusahaan sebagai berikut: Desain organisasi. Deskripsi pekerjaan melengkapi instrumen-instrumen deskriptif lainnya, seperti bagan organisasi, ketepatan-ketepatan fungsi unit kerja dengan memberikan informasi yang lebih lengkap tentang hubungan-hubungan organisasional dan keluaran. Klarifikasi tanggung jawab. Deskripsi pekerjaan membantu menghindari adanya kebingungan dan memberikan pemahaman atau penjelasan. Gambaran yang menjelaskan apa yang akan menjadi tanggung jawab seorang individu dapat mengurangi dan ambiguitas. Rekrutmen. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk membuat iklan rekrutmen dan memberikan informasi tambahan kepada pelamar tentang pekerjaan yang rendah. Tes desain. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk mengidentifikasi calon pekerja, apakah dia dikaitkan dengan tes barang dengan persyaratan pekerjaan. Wawancara. Deskripsi pekerjaan memberikan informasi yang ringkas dan lengkap kepada pewawancara tentang pekerjaan. Orientasi. Deskripsi pekerjaan akan membantu menentukan persyaratan-persyaratan pekerjaan dan membantu karyawan memahami secara jelas tentang tugas dan tanggung jawab baru. Pelatihan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk kebutuhan pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk kinerja yang lebih efektif dan efisien. Evaluasi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk menentukan faktor-faktor yang terbandingkan dalam proses evaluasi pekerjaan. penilaian kinerja. Deskripsi pekerjaan dapat menentukan landasan-landasan penilaian selama penilaian kinerja. Survei Kompensasi. Deskripsi pekerjaan dapat memberikan informasi untuk perbandingan-perbandingan internal (melalui evaluasi pekerjaan) maupun perbandingan-perbandingan internal (melalui analisis survei). Penempatan keluaran. Description pekerjaan dapat memainkan peran penting dalam proses perubahan karir. Menurut Hasibuan (2007), deskripsi pekerjaan memiliki beberapa indikator, yaitu sebagai berikut: Apa yang dilakukan. Setelah jabatan yang ditetapkan apa yang dilakukan dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang diemban oleh seorang karyawan untuk menjalankan aktivitas organisasi perusahaan. Kecakapan. kemampuan karyawan untuk menjalankan tugas yang diberikan kepadanya dan kesanggupan membangun hubungan dengan rekan kerja, atau dengan atasan. Pendidikan yang diperlukan. Setiap jabatan yang ada masing-masing diperlukan pendidikan apa yang diperlukan untuk menduduki jabatan tersebut. Kondisi. Di mana jabatan itu dilaksanakan seseorang karyawan yang duduk dalam suatu jabatan harus mampu melihat keadaan, keterangan tentang bahan yang dipakai, serta mampu memahami apa yang harus dilakukan di internal organisasi serta di luar organisasi. Jenis dan kualitas orang yang diperlukan untuk jabatan tersebut. Pada keterangan di atas bahwa seseorang yang akan memangku jabatan harus memenuhi kriteria yang ditentukan oleh perusahaan.
terjemahkan ke dalam bahasa inggris maksudnya kak.tanpa google translate
Jawaban #1 untuk Soal: TERJEMAHAN – RAPAT KE-14 – DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk dan arahan tindakan bagi tenaga kerja untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. Dengan adanya deskripsi pekerjaan maka diharapkan pegawai atau karyawan dapat melaksanakan tugas dengan baik untuk menciptakan kinerja yang optimal. Perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka karyawan akan semakin produktif dan mencapai keuntungan ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh. Menurut Simamora (1997), adanya deskripsi pekerjaan memberikan manfaat bagi karyawan dan perusahaan sebagai berikut: Desain organisasi. Deskripsi pekerjaan melengkapi instrumen-instrumen deskriptif lainnya, seperti bagan organisasi, ketepatan-ketepatan fungsi unit kerja dengan memberikan informasi yang lebih lengkap tentang hubungan-hubungan organisasional dan keluaran. Klarifikasi tanggung jawab. Deskripsi pekerjaan membantu menghindari adanya kebingungan dan memberikan pemahaman atau penjelasan. Gambaran yang menjelaskan apa yang akan menjadi tanggung jawab seorang individu dapat mengurangi dan ambiguitas. Rekrutmen. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk membuat iklan rekrutmen dan memberikan informasi tambahan kepada pelamar tentang pekerjaan yang rendah. Tes desain. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk mengidentifikasi calon pekerja, apakah dia dikaitkan dengan tes barang dengan persyaratan pekerjaan. Wawancara. Deskripsi pekerjaan memberikan informasi yang ringkas dan lengkap kepada pewawancara tentang pekerjaan. Orientasi. Deskripsi pekerjaan akan membantu menentukan persyaratan-persyaratan pekerjaan dan membantu karyawan memahami secara jelas tentang tugas dan tanggung jawab baru. Pelatihan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk kebutuhan pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk kinerja yang lebih efektif dan efisien. Evaluasi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk menentukan faktor-faktor yang terbandingkan dalam proses evaluasi pekerjaan. penilaian kinerja. Deskripsi pekerjaan dapat menentukan landasan-landasan penilaian selama penilaian kinerja. Survei Kompensasi. Deskripsi pekerjaan dapat memberikan informasi untuk perbandingan-perbandingan internal (melalui evaluasi pekerjaan) maupun perbandingan-perbandingan internal (melalui analisis survei). Penempatan keluaran. Description pekerjaan dapat memainkan peran penting dalam proses perubahan karir. Menurut Hasibuan (2007), deskripsi pekerjaan memiliki beberapa indikator, yaitu sebagai berikut: Apa yang dilakukan. Setelah jabatan yang ditetapkan apa yang dilakukan dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang diemban oleh seorang karyawan untuk menjalankan aktivitas organisasi perusahaan. Kecakapan. kemampuan karyawan untuk menjalankan tugas yang diberikan kepadanya dan kesanggupan membangun hubungan dengan rekan kerja, atau dengan atasan. Pendidikan yang diperlukan. Setiap jabatan yang ada masing-masing diperlukan pendidikan apa yang diperlukan untuk menduduki jabatan tersebut. Kondisi. Di mana jabatan itu dilaksanakan seseorang karyawan yang duduk dalam suatu jabatan harus mampu melihat keadaan, keterangan tentang bahan yang dipakai, serta mampu memahami apa yang harus dilakukan di internal organisasi serta di luar organisasi. Jenis dan kualitas orang yang diperlukan untuk jabatan tersebut. Pada keterangan di atas bahwa seseorang yang akan memangku jabatan harus memenuhi kriteria yang ditentukan oleh perusahaan.
terjemahkan ke dalam bahasa inggris maksudnya kak.tanpa google translate
Jawaban:
JOB DESCRIPTION Job descriptions are guidelines, instructions and directives for action for workers to carry out work in accordance with their duties and responsibilities. With the job description, it is expected that employees or employees can carry out their duties properly to create optimal performance. Job design and job descriptions are clear, then employees will be more productive and achieve economic benefits from job descriptions will be obtained. According to Simamora (1997), the existence of a job description provides benefits for employees and the company as follows: Organizational design. The job description complements other descriptive instruments, such as organizational charts, the exact functions of work units by providing more complete information about organizational relationships and outputs. Clarification of responsibilities. Job descriptions help avoid confusion and provide insight or explanation. A description that explains what an individual will be responsible for can reduce and ambiguity. Recruitment. Job descriptions can be used to create recruitment advertisements and provide additional information to applicants about underemployed jobs. Design test. Job descriptions can be used to identify potential workers, whether they are linked to a test item with job requirements. Interview. The job description provides the interviewer with concise and complete information about the job. Orientation. The job description will help define job requirements and help employees understand clearly the new duties and responsibilities. Training. Job descriptions can be used for training needs needed by employees for more effective and efficient performance. Job evaluation. Job descriptions can be used to determine comparable factors in the job evaluation process. performance assessment. Job descriptions can determine the basis for assessment during performance appraisals. Compensation Survey. Job descriptions can provide information for internal comparisons (through job evaluations) as well as internal comparisons (through survey analysis). Output placement. Job descriptions can play an important role in the career change process. According to Hasibuan (2007), job descriptions have several indicators, namely as follows: What to do. After the position is determined, what is done with the duties, authorities, and responsibilities carried out by an employee to carry out the company’s organizational activities. Proficiency. the employee’s ability to carry out the tasks assigned to him and the ability to build relationships with colleagues, or with superiors. Required education. Each position that exists each requires what education is needed to occupy that position. Condition. Where the position is carried out, an employee sitting in a position must be able to see the situation, information about the materials used, and be able to understand what must be done within the organization and outside the organization. The type and quality of people required for the position. In the information above, a person who will hold a position must meet the criteria determined by the company.
Ini terjemahan bahasa Inggrinya, Semoga Membantu ...
Jawaban #2 untuk Soal: TERJEMAHAN – RAPAT KE-14 – DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk dan arahan tindakan bagi tenaga kerja untuk melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. Dengan adanya deskripsi pekerjaan maka diharapkan pegawai atau karyawan dapat melaksanakan tugas dengan baik untuk menciptakan kinerja yang optimal. Perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka karyawan akan semakin produktif dan mencapai keuntungan ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh. Menurut Simamora (1997), adanya deskripsi pekerjaan memberikan manfaat bagi karyawan dan perusahaan sebagai berikut: Desain organisasi. Deskripsi pekerjaan melengkapi instrumen-instrumen deskriptif lainnya, seperti bagan organisasi, ketepatan-ketepatan fungsi unit kerja dengan memberikan informasi yang lebih lengkap tentang hubungan-hubungan organisasional dan keluaran. Klarifikasi tanggung jawab. Deskripsi pekerjaan membantu menghindari adanya kebingungan dan memberikan pemahaman atau penjelasan. Gambaran yang menjelaskan apa yang akan menjadi tanggung jawab seorang individu dapat mengurangi dan ambiguitas. Rekrutmen. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk membuat iklan rekrutmen dan memberikan informasi tambahan kepada pelamar tentang pekerjaan yang rendah. Tes desain. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk mengidentifikasi calon pekerja, apakah dia dikaitkan dengan tes barang dengan persyaratan pekerjaan. Wawancara. Deskripsi pekerjaan memberikan informasi yang ringkas dan lengkap kepada pewawancara tentang pekerjaan. Orientasi. Deskripsi pekerjaan akan membantu menentukan persyaratan-persyaratan pekerjaan dan membantu karyawan memahami secara jelas tentang tugas dan tanggung jawab baru. Pelatihan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk kebutuhan pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk kinerja yang lebih efektif dan efisien. Evaluasi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dapat dipakai untuk menentukan faktor-faktor yang terbandingkan dalam proses evaluasi pekerjaan. penilaian kinerja. Deskripsi pekerjaan dapat menentukan landasan-landasan penilaian selama penilaian kinerja. Survei Kompensasi. Deskripsi pekerjaan dapat memberikan informasi untuk perbandingan-perbandingan internal (melalui evaluasi pekerjaan) maupun perbandingan-perbandingan internal (melalui analisis survei). Penempatan keluaran. Description pekerjaan dapat memainkan peran penting dalam proses perubahan karir. Menurut Hasibuan (2007), deskripsi pekerjaan memiliki beberapa indikator, yaitu sebagai berikut: Apa yang dilakukan. Setelah jabatan yang ditetapkan apa yang dilakukan dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang diemban oleh seorang karyawan untuk menjalankan aktivitas organisasi perusahaan. Kecakapan. kemampuan karyawan untuk menjalankan tugas yang diberikan kepadanya dan kesanggupan membangun hubungan dengan rekan kerja, atau dengan atasan. Pendidikan yang diperlukan. Setiap jabatan yang ada masing-masing diperlukan pendidikan apa yang diperlukan untuk menduduki jabatan tersebut. Kondisi. Di mana jabatan itu dilaksanakan seseorang karyawan yang duduk dalam suatu jabatan harus mampu melihat keadaan, keterangan tentang bahan yang dipakai, serta mampu memahami apa yang harus dilakukan di internal organisasi serta di luar organisasi. Jenis dan kualitas orang yang diperlukan untuk jabatan tersebut. Pada keterangan di atas bahwa seseorang yang akan memangku jabatan harus memenuhi kriteria yang ditentukan oleh perusahaan.
terjemahkan ke dalam bahasa inggris maksudnya kak.tanpa google translate
Jawaban:
JOB DESCRIPTION
Job descriptions are guidelines, instructions and directives for action for workers to carry out work in accordance with their duties and responsibilities. With the job description, it is expected that employees or employees can carry out their duties properly to create optimal performance. Job design and job descriptions are clear, then employees will be more productive and achieve economic benefits from job descriptions will be obtained. According to Simamora (1997), the existence of a job description provides benefits for employees and the company as follows: Organizational design. The job description complements other descriptive instruments, such as organizational charts, the exact functions of work units by providing more complete information about organizational relationships and outputs. Clarification of responsibilities. Job descriptions help avoid confusion and provide insight or explanation. A description that explains what an individual will be responsible for can reduce and ambiguity. Recruitment. Job descriptions can be used to create recruitment advertisements and provide additional information to applicants about underemployed jobs. Design test. Job descriptions can be used to identify potential workers, whether they are linked to a test item with job requirements. Interview. The job description provides the interviewer with concise and complete information about the job. Orientation. The job description will help define job requirements and help employees understand clearly the new duties and responsibilities. Training. Job descriptions can be used for training needs needed by employees for more effective and efficient performance. Job evaluation. Job descriptions can be used to determine comparable factors in the job evaluation process. performance assessment. Job descriptions can determine the basis for assessment during performance appraisals. Compensation Survey. Job descriptions can provide information for internal comparisons (through job evaluations) as well as internal comparisons (through survey analysis). Output placement. Job descriptions can play an important role in the career change process. According to Hasibuan (2007), job descriptions have several indicators, namely as follows: What to do. After the position is determined, what is done with the duties, authorities, and responsibilities carried out by an employee to carry out the company’s organizational activities. Proficiency. the employee’s ability to carry out the tasks assigned to him and the ability to build relationships with colleagues, or with superiors. Required education. Each position that exists each requires what education is needed to occupy that position. Condition. Where the position is carried out, an employee sitting in a position must be able to see the situation, information about the materials used, and be able to understand what must be done within the organization and outside the organization. The type and quality of people required for the position. In the information above, a person who will hold a position must meet the criteria determined by the company.
——————
Nah itulah solusi tentang TERJEMAHAN – RAPAT KE-14 – DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan merupakan pedoman, petunjuk dan a…, diharapkan dengan jawaban ini bisa membantu memecahkan soal sobat.
Mungkin teman-teman masih ada pertanyaan lainnya, [silahkan|jangan ragu untuk pakai menu search yang ada di situs ini.